ECONOMIE-BIBLIOTHEQUE
D’ALMANACH- ESSAI AMAR BOUKHEDDAMI- « ANTICIPER OU DISPARAÎTRE..... »
Anticiper ou disparaître.Réinventer demain pour
l’entreprise. Essai du Dr Amar Boukheddami.Casbah Editions,
Alger 2025, 127 pages, 1200 dinars.
Tout individu, toute
entreprise, toute organisation, c’est une évidence, que ce soit avoué ou non,
fait face à un défi central, peut-être le plus important de toute la vie :
la maîtrise de l’avenir....qu’il soit proche ou
lointain. D’où le règne d’une grande incertitude ....devenant
presque une règle.
Certains abandonnent
toute réflexion sur le sujet et se réfugient dans le fatalisme
, d’autres se livrent à des pratiques douteuses et a-sociales.
Il y en a , cependant,de plus en plus –
l’instruction s’étant largement développée- qui tentent et veulent se
réapproprier tout ou partie de leur avenir pour bâtir le futur désiré,
pour soi , pour sa famille, pour son entreprise.... On se plonge alors dans
l’univers vivant et passionnant de la prospective.
La prospective ?
Comment transformer l’incertitude en levier stratégique.Non en cherchant à prédire l’avenir mais
en s’y préparant bavec lucidité et méthode.Car , la lrospective
n’est ni un art divinatoire, ni un simple exercice intellectuel :
« C’est un outil vivant, pour mieux comprendre les tendances, capter les
signaux faibles, traduire les jeux d’influence des acteurs, imaginer des futurs
possibles et éclairer les décisions d’aujourd’hui » .
Pas facile mais
possible !D’ailleurs , l’auteur ouvre son ouvrage
avec l’exemple tout simple de l’activité d’un simple distributeur de produits
sanitaires se trouvant au fil du temps confronté aux transformations des
appareils économiques, industriels et commerciaux.
Comment y
arriver ?
Il faut d’abord
explorer les racines historiques et philosophiques de la quête de maîtrise de l’incertitude.Pour découvrir que
les principes d’anticipation, d’agilité, d’innovation et de résilience sont
ancrés dans une longue tradition collective et que le développement humain est
le socle de toute démarche prospective
Ensuite, se plonger
concrètement dans les outils et
techniques de la prospective : veille stratégique, collecte et analyse
d’informations, formulation d’hypothèses, construction de scénarios...
Et, surtout ne pas
croire que cela ne concerne que les experts. Le large public l’est aussi.Tout en perdant pas de vue
que « l’avenir n’est pas ce qui va arriver, mais ce que nous allons
faire » (Gaston Berger)
L’Auteur : Titulaire d’un Dba (Nice Sophia Antipolis) et d’un Mba
(Montréal), cadre d’entreprise publique puis fondateur, en 1989,
d’une entreprise spécialisée dans la production, la transformation et le
transport de l’énergie, traditionnelle et renouvelable .Chercheur en management
et prospective stratégique et auteur de deux autres ouvrages.
Table des matières :Préambule/ Première partie : Et si l’incertitude était
votre meilleur allié pour façonner l ’avenir ? (5 chapitres)/
Deuxième partie : Anticiper l’incertitude pour construire un futur durable
(9 chapitres)/ Conclusion générale/Bibliographie/ Index thématique/ Index
alphabétique
Extraits : « Le cycle de
réussite des entreprises en Algérie reste rare, surtout dans les premières
années suivant l’indépendance.Cela pose la question
des facteurs déterminants du succès ou de l’échec d’une entreprise »
(p 33), « La prospective est une démarche stratégique qui permet
d’anticiper les changements à venir et d’orienter les décisions à long terme.Elle ne cherche pas à prédire un avenir unique, mais
à explorer des futurs possibles pour éclairer les choix présents » (pp
68-69), « La prospective explore les incertitudes, tandis que la
planification vise à structurer des actions pour atteindre des objectifs
précis » (p 71), « Dans un monde où l’incertitude est omniprésente et
les mutations incessantes, la capacité à anticiper , à s’adapter et à innover
devient la pierre angulaire de toute réussite entrepreneuriale » (p 77),
« En combinant méthode et créativité, rigueur et flexibilité, intelligence
collective et innovation, la prospective offre aux décideurs une boussole pour
naviguer dans la complexité (p 115)
Avis : Voilà un ouvrage
documentaire et scientifique qui devrait devenir le livre de chevet de tout
chef d’entreprise......débutant ou encore hésitant.Un livre qui est une sorte d’invitation à
repenser son rapport à l’avenir et à combattre l’incertitude.
Citations : « Le
développement humain est le socle de toute démarche prospective.Car sans l’humain-ses compétences, ses intuitions,sa capacité à coopérer et à apprendre – aucune
prospective n’a de sens » (p 20), « L’incertitude ne doit pas être
redoutée , mais comprise » (p35), « L’intelligence collective ne doit
pas être confondue avec la recherche du consensus à tout prix.Un
consensus excessif peut étouffer l ’innovation et affaiblir la prise de
décision » (p 42)
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